博為生態(tài)木：品牌打破僵局要找到新營銷模式

生態(tài)木行業(yè)很多品牌的營銷思路和模式，品牌的形象包裝與展示、產(chǎn)品的展示與銷售等都需要經(jīng)銷商渠道來實現(xiàn)，也就是都需要區(qū)域市場來實現(xiàn)。從經(jīng)銷商的角度看，廠家有90%以上的營銷思路和模式是無法落地的。經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，是生態(tài)木企業(yè)品牌脫離經(jīng)銷商的結果。如果要從根本上解決這個問題，就必須從區(qū)域市場的經(jīng)銷商層面來解決。

所以就需要專門推出區(qū)域市場破局的服務。很多人把區(qū)域市場破局誤解為搞活動、提銷量。其實銷量只是一種結果，區(qū)域市場破局要做的是一種過程，在這過程中，不僅為生態(tài)木企業(yè)和經(jīng)銷商帶來銷量，而且讓企業(yè)和經(jīng)銷商了解區(qū)域市場。首先我們會為企業(yè)的區(qū)域市場找到定位和切入點，然后制定整體的策略和方法，然后再實戰(zhàn)指導，甚至執(zhí)行。通過這種方式，既讓經(jīng)銷商找到適合區(qū)域市場的營銷模式，又讓生態(tài)木廠家找到打造樣板市場的模式。

要解決的首要問題不是空洞地談營銷模式和贏利模式，而是真正去把當?shù)厣鷳B(tài)木市場和消費者了解透徹，了解與生態(tài)木品牌定位和企業(yè)能力相符合的區(qū)域市場，了解目標消費者內(nèi)心和潛意識的真正需求點，找到精準的市場定位和切入點，提煉營銷模式，把區(qū)域市場真正做大起來。否則任何營銷策劃和動作都是夢里看花蜻蜓點水。

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