博為生態(tài)木：打造自己的品牌風(fēng)格和文化 2021-01-06

博為生態(tài)木認(rèn)為，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都比較有思路，也知道學(xué)習(xí)自身行業(yè)著名品牌企業(yè)的模式。企業(yè)會研究行業(yè)分類中的第一企業(yè)，產(chǎn)品也在跟隨第一去研發(fā)，最終會導(dǎo)致產(chǎn)品沒有風(fēng)格，沒有文化，沒有靈魂，一味的模仿到底。

企業(yè)負(fù)責(zé)人也在苦惱著為何自己的產(chǎn)品和著名品牌一樣，別人賣的風(fēng)風(fēng)火火，而自身的產(chǎn)品無動于衷，遭消費者遺棄呢！這個結(jié)果深深的告訴企業(yè)家們，模仿是需要方法的，產(chǎn)品需要區(qū)隔，需要類別細(xì)化，一味的模仿會導(dǎo)致走在別人的腳底下而無生存空間，因為人家是原創(chuàng)，你是抄襲和冒牌。

建材家居中各行業(yè)著名品牌都是經(jīng)過多年的市場積累沉淀下來，像博為生態(tài)木就是生態(tài)木行業(yè)著名品牌，企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品是通過消對費者的深入了解和測試出來的結(jié)晶，產(chǎn)品代表了市場的發(fā)展方向，同時也能滿足消費者的需求，甚至部分前沿化的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格是在引領(lǐng)消費者的購買行為而創(chuàng)造的，在產(chǎn)品的成形展示和襯托裝飾過程中不但產(chǎn)品自己會說話，同時企業(yè)內(nèi)部銷售人員也會對產(chǎn)品的附加值上更多的推介，而中小型企業(yè)只看到產(chǎn)品的整體外觀和所用材質(zhì)，而摸索不到產(chǎn)品的靈魂和設(shè)計師所表達(dá)的內(nèi)涵、文化，以及銷售人員對產(chǎn)品附加值的體現(xiàn)，所以只是在產(chǎn)品風(fēng)格和格局配搭上模仿，內(nèi)在的東西缺乏很多。最終導(dǎo)致自身的產(chǎn)品無法與品類中的第一相比，產(chǎn)品成形和銷售過程中更難達(dá)到相同的效果，甚至引起消費者對產(chǎn)品的否定，認(rèn)定其是不真實的。

如果價格上不能與大品牌直接抗衡，可以利用自身市場消費群體特征，同層競爭對手在漲價格時反其道而行之，降低終端價格，薄利多銷，先把競爭對手的客戶拉過來，占據(jù)較大的市場消費空間，再進(jìn)行產(chǎn)品類別與價格區(qū)隔，形成利潤產(chǎn)品價格和競爭性產(chǎn)品價格體系，獲得整體銷售額提升，使利潤空間有細(xì)水長流之勢。

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