博為生態(tài)木: 構(gòu)建中國(guó)生態(tài)木企業(yè)基于本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維模型 2021-06-28

我國(guó)的生態(tài)木產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了一些像博為生態(tài)木這樣基礎(chǔ)良好，具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，這些企業(yè)跟跨國(guó)公司相比較比較盡管還顯得比較幼稚，但我們也看到成熟的價(jià)值觀帶來(lái)的穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。品牌推廣戰(zhàn)略對(duì)于當(dāng)前的生態(tài)木行業(yè)有著非常重要與長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。
　　
在我國(guó)生態(tài)木行業(yè)發(fā)展日趨深化的今天，生態(tài)木業(yè)的整體生產(chǎn)力已經(jīng)處于過(guò)剩狀態(tài)，這就使得中國(guó)生態(tài)木產(chǎn)業(yè)不可避免的進(jìn)入了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、手段與過(guò)去相比都發(fā)生了很大的變化。在這種新情況下，生態(tài)木企業(yè)取勝的主要手段已不再單純以產(chǎn)品本身來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，還包括推廣戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)，未來(lái)生態(tài)木行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為生態(tài)木企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的法寶。

（圖1：博為生態(tài)木外墻板造型案例）

　　
1.戰(zhàn)略品牌推廣將在觀念上根本改變中國(guó)生態(tài)木廠家顧此失彼現(xiàn)象，使得中國(guó)生態(tài)木廠家在發(fā)展中具備更加全面的戰(zhàn)略思維能力與專業(yè)判斷技巧。中國(guó)現(xiàn)在并不缺少偏才式企業(yè)，中國(guó)缺少的是通才式企業(yè)，只要解決了通才式企業(yè)困惑，中國(guó)生態(tài)木廠家才有進(jìn)入全球競(jìng)爭(zhēng)的可能。
　　
2.戰(zhàn)略品牌推廣將在工具設(shè)計(jì)上展現(xiàn)出非常系統(tǒng)專業(yè)智慧，通過(guò)對(duì)中西方推廣學(xué)理論的深刻解讀，建構(gòu)通俗易懂，可操作性很強(qiáng)的專業(yè)工具體系，減少中國(guó)生態(tài)木企業(yè)摸索規(guī)律時(shí)間。
　　
3.戰(zhàn)略品牌推廣將運(yùn)用中國(guó)案例與中國(guó)市場(chǎng)事實(shí)，通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)深刻洞察解決中國(guó)市場(chǎng)上戰(zhàn)略品牌推廣系統(tǒng)。我們看過(guò)很多來(lái)自于著名咨詢公司，著名外資企業(yè)的品牌推廣思考，但是，由于西方國(guó)家比較早地建立起了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，市場(chǎng)規(guī)范化越來(lái)越高，西方的品牌推廣理論很多時(shí)候是根本不能解決中國(guó)市場(chǎng)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因此，國(guó)內(nèi)的生態(tài)木企業(yè)必須通過(guò)本土企業(yè)文化闡述戰(zhàn)略品牌推廣理論。
　　
4.戰(zhàn)略品牌推廣將首次在戰(zhàn)略、品牌、推廣，戰(zhàn)略品牌、戰(zhàn)略推廣，品牌推廣以及戰(zhàn)略性品牌化推廣上建立起全面而深刻的鏈接，全面構(gòu)建中國(guó)生態(tài)木企業(yè)基于本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維模型。
　　
5.戰(zhàn)略品牌推廣也為從事品牌戰(zhàn)略，廣告?zhèn)鞑?，推廣管理咨詢，企業(yè)高級(jí)市場(chǎng)人員以及學(xué)術(shù)界提供一個(gè)新的思考點(diǎn)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、品牌、推廣通俗的闡述以及工具構(gòu)建搭建一個(gè)新的平臺(tái)體系。
　　
成功的推廣與品牌戰(zhàn)略要求品牌管理者具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)品牌未來(lái)發(fā)展思路規(guī)劃當(dāng)前的具體市場(chǎng)策略。在品牌的長(zhǎng)線推廣、推廣和管理過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)發(fā)生劇烈的變化，新技術(shù)的出現(xiàn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)趨勢(shì)的演進(jìn)等等都會(huì)對(duì)品牌的原有資產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)生沖擊，正面的、獨(dú)特的、強(qiáng)烈的品牌聯(lián)想開始弱化及模糊，負(fù)面的品牌聯(lián)想開始產(chǎn)生，所有這些都會(huì)侵蝕品牌資產(chǎn)，降低品牌價(jià)值、甚至造成品牌的消亡。這就要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷延伸創(chuàng)新其推廣理念，不斷合理構(gòu)建品牌戰(zhàn)略并進(jìn)行有效組合，形成企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略機(jī)制，鑄就企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，形成自動(dòng)延伸不斷更新的鮮活型現(xiàn)代化企業(yè)。

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