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生態(tài)木企業(yè)渠道為王時代的渠道下沉

博為生態(tài)木:做好渠道放眼二三線城市 2021-03-03

綠可木

在渠道為王的時代,誰擁有完善、穩(wěn)固的渠道體系,誰就能搶占更大的市場、擁有更多消費者,不斷提升業(yè)績。目前中國生態(tài)木產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成,產(chǎn)能繼續(xù)提升,企業(yè)數(shù)量及產(chǎn)量持續(xù)增長,年總產(chǎn)量已達50 萬噸,與國際生態(tài)木業(yè)界并駕齊驅(qū)。

在渠道為王的時代,誰擁有完善、穩(wěn)固的渠道體系,誰就能搶占更大的市場、擁有更多消費者,不斷提升業(yè)績。目前中國生態(tài)木產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成,產(chǎn)能繼續(xù)提升,企業(yè)數(shù)量及產(chǎn)量持續(xù)增長,年總產(chǎn)量已達50 萬噸,與美國在國際生態(tài)木業(yè)界并駕齊驅(qū)。

隨著行業(yè)日漸成熟,一二級市場競爭加劇,企業(yè)陷入了銷售增長乏力,終端流失的窘境。在金融危機和市場緊縮的雙重擠壓下,生態(tài)木企業(yè)不得不在營銷戰(zhàn)略上做出改變,渠道下沉成了熱門話題,一些大品牌也降低姿態(tài),沉至二三級市場,甚至是三四級終端末梢,以尋求新的利潤增長點。

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